吴亦兵:混合所有制不是目的是个手段

2015年03月26日 22:27  新浪财经 微博 收藏本文     
图为淡马锡高级董事总经理吴亦兵。 图为淡马锡高级董事总经理吴亦兵。

  新浪财经讯 3月26日消息,今日,淡马锡高级董事总经理吴亦兵在#2015博鳌亚洲论坛#上谈国有企业改革时表示,今天我们这个题目我感觉有点本末倒置,我觉得混合所有制不是目的,它是个手段,核心是要怎么创造一个市场化的、有竞争力的主体。

  以下是淡马锡高级董事总经理吴亦兵在论坛上的发言实录:

  吴亦兵:我觉得淡马锡的建立或者是它的责任其实也是逐渐演变的,它最早是拿了不良资产放到里面来,实际上我们最早的资产大部分都卖掉了,淡马锡的年报上公布了我们曾经持有过的公司,大部分都私有化了,这中间包括我们全部的发电企业,华能还买了,现在新加坡全部的发电企业是完全私有化的。 我想回到这个核心,我刚才想说一句话,今天我们这个题目我感觉有点本末倒置,我觉得混合所有制不是目的,它是个手段,核心是要怎么创造一个市场化的、有竞争力的主体?这个是最为重要的,所以淡马锡我们从来不提我们是个国有企业。您刚才说了一句话,我不同意,它有一个共同的治理背景,它都是国有的,这是两码事,我们经常说的一句话是国家所有不等于是国家指导,只是我的股东是谁,我认为这个股东是谁都不重要。

  或者再往下一层说,我举个例子,DBS星展银行,这个名字就花了很大的工夫,它的全名是新加坡发展银行,是国开行,它是政策性银行,今天我们的星展银行很重要的一点,我们不是规则的制造者,我们只是运动员,制定规则的是金融监管部门,DBS它在竞争上跟新加坡其他的银行OCBC是完全一样的。对我们来说在DBS持股多少是一个商业决定,不一一个政策决定,表现好就增持,表现不就减持,我做的是资本管理,因为李光耀先生给淡马锡的责任是为子孙后代投资,你把它做大就好了,对于我们所有子公司新航在内,很多人认为这是新加坡的骄傲,做得非常好。 所有公司我们持股比例的决策完全是商业决策。

  这个是很重要的。目标是创造真正有市场化的公司,它的手段,我们老说体制和机制,机制就是用人的体系,这是最难改的,也是最核心需要改的,就是市场化的用人体制,体制就是治理结构,治理结构就是董事会的治理结构。混合所有制是一个手段,在中国的环境条件下,三中全会的文件觉得,如果我要真正地做到市场化的治理结构,也许最好的方式就是创造一个混合所有,因为这跟我们所有人都是相关的。这个改革的核心要是创造从治理结构上一个市场化的治理结构,或者是具体的衡量标准,什么企业会很愿意来参与,这个董事会的结构是完全按股权分配的市场化的治理结构,他进来有话语权,这样才有竞争力。所以混合所有是个手段,关键的目标是把它做城市场化的主体。

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文章关键词: 刘世锦国企改革

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